导演在剧院的包容性需要不仅仅是象征性的职位

下面这篇文章的作者是一个戏剧组织的包容性和多样性总监。

关于我,有三件事你必须知道

  1. 我目前在美国一家戏剧组织担任包容和多样性总监。

  2. 我是一个黑人女性。

  3. 我不被允许做我的工作,因为我的雇佣是一个公关行动,而不是一个真正的承诺改变。

去年,当我终于接到被录用的电话时,我欣喜若狂。在其他行业工作过,但一直是一个戏剧迷,这似乎是一个梦想成真。我应聘的这个职位被描述为领导力讨论的一个关键部分,讨论的内容不仅包括我们如何挑选演员,还包括如何招聘其他职位,以及我们如何在未来评估我们雇佣的员工的贡献。

我被告知,我将牵头规划和执行促进多样性和包容性的举措,并成为任何有歧视或骚扰问题的人的第一个接触者。

在我第一天上班的一年多后,这些事情都没有发生。

相反,我的想法一开始被接受了,但后来什么都没有实现,因为这个组织的领导层似乎不想贯彻到底。有人对我说:“太棒了!”但不是现在。”或者“我们很想做那件事,但是现在还有其他更重要的事情。”“这张不让我工作的借口清单似乎和我们节目的制作价值一样有创意。现在,我觉得自己更像一个道具。

有趣的是,我有点确定这就是将要发生的事情。

在过去的几年里,许多公司和组织都非常重视招聘像我这样的职位。然而,当涉及到真正致力于所需要的实际工作时,许多这些公司和实体都远远达不到要求。就好像我的招聘就足以让他们说:“看,我们欢迎多样性!”我们雇了人来处理!”

但是一开始就不给我们真正做出改变和调查问题所在的权力,只是在浪费我的时间和他们的金钱。另一个主要问题,也是我真正担心的是,像我这样的人会感到沮丧,离开这些职位,不会有其他人取代,无论取得的进展都会被抹去。

我需要每一个在过去几年里雇佣了我这样职位的戏剧组织都明白,这些职位的存在是有实际需要的,我们必须被允许去做那些必要的工作。在我看来,雇佣像我这样的人,不让我们做我们的工作,比什么都不做要糟糕得多。因为当你这么做的时候,你只是利用我们来搞好公关而已。

所以,下次当你的包容与多样性主管,或者这个职位的任何头衔,有切实的想法和计划来改善你组织的文化时,听听他们的想法和计划。接受他们的想法,让他们做自己的工作。有些想法可能会让你感到不舒服,或者看起来很辛苦,但这就是我们在这里的原因。

我开始看到其他的剧院组织恢复到他们以前做生意的老方式,我们不能那样做。我们得到了一个机会,不幸的是,一个大流行,让这个行业停下来,真正审视自己。我担心我们找得不够仔细,时间不够长。